| プログラム |
講演 ：「行動して 解決を」 講師 ： -K.T-様 プログラムリーダー -R.Y- |
Part１
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| @ 「行動して 解決」のテーマを選んだ理由と背景 |
| 理由：国際問題、日本リージョン三分割の反響は凄かった。（2年後のシアトル大会において解散） |
| コミュニケーションの必要性。行動する時「私はこうする」と説明しないと賛同は得られない |
| A ITC-Jが目指してきたことは、コミュニケーションとリーダーシップ（ITC-J宣誓） |
| ＊リーダーシップとは覚悟とブレない信条を持つこと。 |
| ＊コミュニケーションとは「相手の心に話しかける」「文は人なり」であるが「話は人なり」でもある |
| ＊リーダーとボスとは違う。リーダーは、どの様に進めればうまく行くかを考え皆を鼓舞すること |
| ができる人(・・しましょう 次は頑張ろう） ボスは上からの命令で人を動かす人 |
質疑応答（Q＆A）：講師からフロアーへ
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| Q：あなたにとってITC-Jのリーダーシップとは？ |
| A：自分を成長させてもらえるところ。学びを常に心掛けている |
| Q：話すこと、聞くことはどちらが大切ですか？ |
| A：どちらも大切。話すことは心を持って、聞くことは相手の気持ちを理解することが大切 |
| Part２ |
| @ 過去・現在・未来（昨日・今日・明日）についての見解 |
| ＊形式的なビジネスの殻を破り、楽しく明るいコミュニケーション力で個人の成長を目指す |
| ＊人間は失敗の宝庫であると認識する。＊４０周年を機にプログラムの活性化を図る |
| ＊ITC-Jが生き残るためには時代の変化に適応する |
| コロナの期間など、IT機器利用のZoomや通信など、未来に生きるために、時に応じて |
| 対応する。しかし、対面に勝るものはない。 知的好奇心を強く持つこと |
| A リーダーには4つのタイプがある。 |
| ＊強力な指導力で、ぐいぐい引っ張るタイプ |
| ＊周りの人の意見を聞きながら、じっくり決定するタイプ |
| ＊感情豊かに表現する情熱的なタイプ ＊心に秘めた思いを静かに伝えるタイプ |
| ◎サイレントリーダーは、人にさせたり、言わせたりで最終的に決断するタイプ |
| 質疑応答（Q＆A）：フロアーから講師へ |
| Q：ITC-Jで個人的に心掛ける事は？（入会1年目） |
| A：好奇心、日々のユニークな出来事に注目すれば周りが自然に見えてくる |
| Q：集団で行動することが苦手、対処法は？ A：自分がどうなりたいのかを常に考えて置く |
| Q：ITC-Jを退会したいとお考えになったことは？A：ありません。まだ学ぶことが多くあります |
| 最近感銘を受けた言葉 |
| @歌舞伎役者の片岡愛之助談：古典の決まりごとは大切に、新しい創作にも励む。新歌舞伎も |
| いずれ古典に。ただの新しいものにだけにはしたくない。根っこの部分を大切にしている |
| A稲盛和夫談：自分を律することは人の為になる。人間は人の為になったと思う時幸せを感じる |
| プログラム記録より抜粋 |
